根据市委巡察工作的统一部署，2025年6月10日至2025年7月11日，市委巡察二组对市路桥集团党委开展了巡察。2025年8月29日，市委巡察二组向市路桥集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、将巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实

（一）提高思想认识，把握政治方向。集团党委高度重视巡察整改，在反馈会后迅速召开专题会议，研究巡察反馈情况，成立由党委书记任组长、其他领导任副组长的巡察整改工作领导小组，对整改工作进行总体部署；集团党委书记认真履行“第一责任人”责任，主动认领巡察反馈问题，统筹协调解决整改过程中出现的问题和困难，做到重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办，推动巡察整改全面落实；班子成员和领导干部认真落实“一岗双责”要求，对巡察反馈意见主动认领、带头落实，以强烈的政治责任感和使命担当切实抓好分管领域问题整改；各级各单位对巡察整改工作逐一对照、举一反三，推动巡察整改工作深入开展，做到“问题不解决决不松手，整改不到位决不收兵”。

（二）细化整改措施，健全长效机制。集团党委制定下发整改方案，明确责任领导、责任单位（部门）、完成时限，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音；同时以巡察整改为契机，研究制定科学长效的管理机制，补齐短板、改进工作，从源头上防止问题的发生，努力将制度建设成果转化为企业发展成效。

（三）专题对照检查，形成整改合力。集团党委就推进落实巡察反馈意见召开专题民主生活会，班子和班子成员坚持刀刃向内、自我革命，对照巡察反馈意见主动认领问题、认领责任，坚持把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，深入剖析问题产生根源，认真制定整改措施，严肃开展批评与自我批评，进一步明确整改方向和整改措施、形成整改合力，确保巡察整改工作取得实效。

（四）强化结合运用，推进成果转换。集团党委将巡察整改作为最大的鞭策，进一步深化落实“两个责任”，持之以恒纠“四风”树新风，锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，营造风清气正的干事创业氛围；进一步树牢正确选人用人导向，加强干部队伍梯队建设和后备干部队伍建设，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍；紧扣高质量发展主题主线，着力强党建、抓改革、攻项目、优服务、拓产业、促发展，全方位推动集团公司做强做优做大，切实将巡察反馈整改成效转化为企业发展成果。

二、巡察反馈问题的整改情况

（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策、党中央决策部署和省委、市委工作要求方面

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入。

（1）关于“政治理论学习质效不高”的问题。

整改情况：一是集团党委会分别于2025年7月29日、8月29日、9月4日、10月16日传达学习习近平总书记近期重要讲话精神，目前“第一议题”制度已常态化执行。二是2025年10月16日党委理论中心组学习会议学习了《关于进一步提高党委（党组）理论学习中心组学习质量的意见》，领导干部对深入推进党的新的伟大事业和党的建设新的伟大工程的战略意义有了更加深刻的认识。

（2）关于“抢抓‘交通强国’发展机遇的意识不强”的问题。

整改情况：一是2025年以来，施工板块中工程建设公司已参与7个项目投标，中标2个项目，中标金额6.28亿元。二是2025年9月8日印发《关于下达2025年度业绩考核指标和薪酬考核方案的通知》，下达工程建设公司年度经营目标、参与市场投标数等考核评价指标。三是2025年10月30日印发《三明市路桥集团工程建设有限公司项目合作经营管理办法》和《三明市路桥集团昌盛公路工程有限公司项目合作经营管理办法》。四是根据昌潮高速公路建设进展情况，已与省高速养护公司签订合作意向协议，共同推进宁化沥青混凝土拌合站建设。

（3）关于“深化国企改革决策部署不够坚决”的问题。

整改情况：一是截止2025年11月20日，昌盛公司完成产值1.97亿元、工程建设公司完成产值3500万元，占年度产值目标1.88亿元的123.6%。二是2025年以来，各权属公司共参与103个项目投标，中标38个项目，中标金额8.69亿元。三是交规院公司与省交规院公司合作，通过联合体的方式中标昌潮高速公路三明段勘察设计，2025年9月28日该项目施工图设计已批复。四是物资贸易公司已中标武沙高速A9标段沥青碎石、田安高速公路P1-2项目钢材水泥、元溪高速沥青碎石和混合料加工项目，中标金额9047万元。

2.推进集团高质量发展不够有力。

（4）关于“市场竞争力不强”的问题。

整改情况：一是永达咨询公司于2026年1月6日中标昌潮高速公路三明段A2-A9标段路基土建工程代建+监理服务项目，中标金额8458万元；工程建设公司于2026年1月16日中标昌潮高速公路三明段路基土建A1标段设计施工总承包，中标金额约5.2亿元。二是2025年10月30日印发《三明市路桥集团工程建设有限公司项目合作经营管理办法》和《三明市路桥集团昌盛公路工程有限公司项目合作经营管理办法》。三是2025年11月4日永达工程咨询公司对永达工程检测公司加大股权性资本投入250万元，永达工程检测公司资产负债率已降为76%。

（5）关于“投资收益未达预期”的问题。

整改情况：一是房地产公司于2025年9月22日制定《交发首郡去库存营销活动实施方案》，通过推出团购房折扣、老业主再购优惠及购房赠送物业费等系列促销活动，着力提升资产去化效率。二是截止2026年3月31日，交发首郡已完成48间商铺的招租工作，尚余1间商铺招租工作仍在持续推进。三是福建省高速路桥建设发展有限公司于2025年12月5日完成公司注销。四是三明讯达新能源汽车城市运营有限公司于2026年3月12日完成股权转让工作。

（6）关于“科技赋能创新驱动不足”的问题。

整改情况：一是2025年9月8日印发《关于下达2025年度业绩考核指标和薪酬考核方案的通知》，非财务指标计分办法增加科研投入内容。二是2025年3月1日与省交通科研院联合参与福建省高速公路《湿热山区高速公路低碳高韧路面工程钢渣资源化利用关键技术》科技项目。三是2025年10月29日邀请三明学院建筑工程学院教授关于《工程招投标过程中常见问题分析》培训。四是2025年11月15日与三明学院召开实践教育交流座谈会，设立“三明学院-三明市路桥集团有限公司实践教育基地”并挂牌。

（7）关于“合规经营存在短板”的问题。

整改情况：一是2025年10月30日印发《三明市路桥集团工程建设有限公司项目合作经营管理办法》和《三明市路桥集团昌盛公路工程有限公司项目合作经营管理办法》。二是进一步梳理各权属公司对外合作经营管理办法，对与相关法律法规相悖的制度予以废止，2025年10月24日废止《三明市路桥集团交通规划设计院有限公司项目合作经营管理办法》。

3.提升现代企业治理体系与治理能力还有差距。

（8）关于“党的领导融入现代企业治理不够到位”的问题。

整改情况：一是2025年10月24日印发《三明市路桥集团有限公司党委议事规则》、2025年10月27日印发《三明市路桥集团有限公司董事会议事规则》，集团党委会、董事会权责边界更加明晰。二是2025年10月30日组织学习《三明市路桥集团有限公司党委议事规则》、《三明市路桥集团有限公司董事会议事规则》，党委会和董事会议事决策机制进一步完善。

（9）关于“经营管理模式不够健全”的问题。

整改情况：一是2025年10月27日印发《三明市路桥集团有限公司总经理办公会议事规则》，明确了经理层和经营管理领导小组议事范围。二是2025年10月30日组织学习《三明市路桥集团有限公司总经理办公会议事规则》、《三明市路桥集团有限公司董事会向经理层授权管理制度）》，规范了议事程序、职责边界及纪律要求。

（10）关于“奖惩激励机制不够完善”的问题。

整改情况：一是各权属公司业绩考核指标已实行差异化管理和考核，比如，交规院公司新增招标代理业务、经营开发公司资产处置（股权转让）等指标。二是《关于下达2025年度业绩考核指标和薪酬考核方案的通知》中进一步明确各权属公司年终考核的经营效益和工作完成情况采取差异化兑现方式。

4.防范化解风险隐患不够到位。

（11）关于“安全生产责任压得不实”的问题。

整改情况：一是2025年7月29日党委会专题会议和2025年9月28日集团第三季度安全工作总结暨第四季度全体安委会成员会议，传达习近平总书记关于安全生产重要指示精神和上级安全工作部署，研究布置下阶段安全生产、消防安全工作。二是9家权属企业于2025年10月31日已修订完善本单位应急预案。三是交发西城郡项目塔吊已配备持证上岗的司索工，对外墙涂料作业人员进行了安全教育。四是集团和昌盛公司结合季度、月度检查，常态化推进隐患排查治理工作，全力筑牢安全防线。

（12）关于“物资贸易资金安全存在风险”的问题。

整改情况：一是物资贸易公司已建立债权管理台账，并于2025年11月14日办公会对逐笔债权进行分析，明确责任人。二是针对拖欠钢筋、水泥、煤炭款事项，已通过签订协议、协助执行、债权转让等方式，推动被执行人的债务人支付欠款。三是2025年11月6日物资贸易公司财务部与合约部对贸易业务开展自查，对发现的问题及时通报并完成整改。

（13）关于“意识形态风险防控不够严密”的问题。

整改情况：一是集团各部室和权属公司上报的信息稿件，均需经过所在单位、党群人资部、分管宣传的集团领导签字后发布在集团官网。二是2025年10月30日召开党建及信息工作会议，组织学习《三明市交通建设发展集团有限公司宣传信息发布“三审三校”制度》《三明市路桥集团有限公司信息审核发布管理制度》，同时将信息发布审核工作纳入集团内部专项检查范围，对发现的问题及时通报并要求整改。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

1.形式主义、官僚主义仍然存在。

（14）关于“工作作风不够实”的问题。

整改情况：一是2025年10月30日组织学习《三明市路桥集团有限公司党委议事规则》，进一步强调了党委会记录工作的严肃性和规范性。二是在每次党委会后，会议记录均由党委班子成员签字确认后归档，会议记录的规范性进一步提升。

（15）关于“营商环境不够优”的问题。

整改情况：一是国道G528线将乐高唐至常口段公路工程项目工地试验检测服务采购项目和莆炎高速中仙段路面修复养护工程劳务协作采购项目均已对投标保证金、履约保证金缴交方式进行了调整，同时常态化督促落实招标文件的合法合规编制工作。二是2025年8月23日完成沥青拌和站2025年劳务服务采购项目招标。三是2025年10月29日组织《工程招投标过程中常见问题分析》、《招投标法宣贯及注意事项》、《合同管理实务》等培训，提升企业管理人员的合同意识和管理水平。四是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

2.执行中央八项规定及其实施细则精神还有差距。

（16）关于“接待制度执行不够严”的问题。

整改情况：一是2025年9月24日交规院公司已全额追回违规商务接待费。二是2025年9月2日重新制定《三明市路桥集团有限公司商务接待管理实施细则》，并组织财务部、综合事务部相关人员学习，要求严格审批程序，严禁对私转账，加强监督检查，进一步规范商务接待。三是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

（17）关于“派驻场所经费使用监管仍有漏洞”的问题。

整改情况：一是2025年9月17日大田机制砂项目部已全额追回虚报餐费。二是2025年8月8日印发《三明市路桥集团有限公司项目驻地食堂管理办法》，进一步规范项目驻地食堂运行。三是2025年9月2日组织财务部、综合事务部相关人员学习《三明市路桥集团有限公司项目驻地食堂管理办法》。四是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

3.财务资金、资产管理不严。

（18）关于“报支手续不完备”的问题。

整改情况：一是2025年9月1日印发《关于规范原始发票签字要求的通知函》，明确要求集团及权属企业所有报销原始发票均须经办人及证明人签字确认。二是永达工程咨询公司武沙高速代建监理项目部原始发票已完成整改，同时加强对报支手续监督审核。三是2025年11月3日开展原始凭证签字情况专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。

（19）关于“会计核算不准确”的问题。

整改情况：一是交规院公司自2025年起已严格按债权人、债务人名称设置应收应付款明细账。二是永达检测公司职工备用金借款已规范计入“其他应收款”科目。三是2025年9月2日组织财务人员深入学习《企业会计准则》及相关会计制度，明确科目使用规范与账务处理流程。

（20）关于“款项未及时收回”的问题。

整改情况：一是2025年9月9日印发《关于加快债权清收工作的通知》，部署清收工作。二是2025年11月20日交规院公司已收回预支款并已按财务规定完成冲账处理。三是截至2026年3月31日，物业公司已收回物业费116万元。

（21）关于“固定资产管理不到位”的问题。

整改情况：一是昌盛公司于2025年9月5日编制完成固定资产增加明细表，补全台帐登记信息。二是昌盛公司于2025年9月30日已更正记账凭证，补充固定资产相关入账手续，并从入账次月起按规定计提折旧。三是2025年10月22日集团开展固定资产专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。

4.工程建设和项目采购管理不规范，存在廉洁风险。

（22）关于“违规设置招标条件”的问题。

整改情况：一是2025年9月19日集团开展第三季度经营管理专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。二是2025年10月29日组织《工程招投标过程中常见问题分析》、《招投标法宣贯及注意事项》、《合同管理实务》等培训，提升企业管理人员的合同意识和管理水平。三是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

（23）关于“预算管理不够精细”的问题。

整改情况：一是房地产公司于2025年9月22日已扣减超限额编制预算导致多计列工程审核费用。二是2025年10月29日组织《工程招投标过程中常见问题分析》、《招投标法宣贯及注意事项》、《合同管理实务》等培训，提升企业管理人员的合同意识和管理水平。三是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

（24）关于“结算审核把关不严”的问题。

整改情况：一是重新梳理核对贵溪洋I-09地块项目结算，房地产公司于2025年9月17日已扣减多计工程款。二是永达工程检测公司于2025年10月15日已追回多支付的转场费用。三是2025年9月19日集团开展第三季度经营管理专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。四是2025年10月29日组织《工程招投标过程中常见问题分析》、《招投标法宣贯及注意事项》、《合同管理实务》等培训，提升企业管理人员的合同意识和管理水平。五是集团党委负责人2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

（25）关于“合同执行不够到位”的问题。

整改情况：一是物资贸易公司于2025年9月5日已追回预付款的资金占用利息。二是交规院公司于2025年10月20日完成清流桐坑互通及连接线初步设计安全评价技术服务、田安高速公路施工图设计技术劳务服务、潮南高速公路设计劳务工作外采服务3个项目结算。三是2025年9月19日集团开展第三季度经营管理专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。四是2025年10月29日组织《工程招投标过程中常见问题分析》、《招投标法宣贯及注意事项》、《合同管理实务》等培训，提升企业管理人员的合同意识和管理水平。五是集团党委负责人于2025年10月31日对相关人员进行批评教育。

（三）聚焦党组织领导班子和干部队伍建设方面

1.党委“把方向、管大局、保落实”的作用发挥不够有力。

（26）关于“‘三重一大’制度执行不够到位”的问题。

整改情况：一是2025年10月24日印发《三明市路桥集团有限公司党委议事规则》，明确了决策范围。二是2025年10月30日组织学习《三明市路桥集团有限公司党委议事规则》，并将“三重一大”制度执行情况纳入集团内部专项检查范围，后期将常态化开展检查。

（27）关于“落实民主集中制不够严格”的问题。

整改情况：一是集团党委负责人于2025年10月31日对执行末位表态不到位的相关人员进行批评教育。二是健全完善了“三重一大”事项会前充分酝酿机制。三是2025年10月30日召开党建及信息工作会议，组织各党支部班子成员学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，对末位表态程序进行了强调。

（28）关于“规范权属公司议事决策有欠缺”的问题。

整改情况：一是集团党委负责人于2025年10月31日对权属公司议事决策有欠缺的相关人员进行批评教育。二是对会议记录标准化规范进行统一，2025年10月30日召开党建及信息工作会议，组织学习了《关于规范各类会议记录要求通知》，并将各权属公司会议记录情况纳入集团内部专项检查范围。

2.落实党建工作责任制不够扎实。

（29）关于“履行党建工作责任不够到位”的问题。

整改情况：一是集团党委负责人于2025年9月11日至9月12日，与党委班子成员开展谈心谈话，强调加强抓党建工作的责任意识。二是2025年10月30日印发《关于进一步明确集团领导挂点联系党支部工作要求的通知》，对挂点领导的调研工作要求进行明确。

（30）关于“落实‘三会一课’制度不够严格”的问题。

整改情况：一是集团党委负责人于2025年10月31日对会议（活动）记录不真实的相关人员进行批评教育。二是2025年10月30日召开集团党建及信息工作会议，集团分管党建的领导对相关问题再次通报，要求集团各单位严肃认真开展“三会一课”并做好有关记录，确保会议（活动）记录真实性。

（31）关于“发展党员不够规范”的问题。

整改情况：一是集团党委负责人于2025年10月31日对审核把关不严、流程违规的相关人员进行批评教育。二是2025年10月30日召开集团党建及信息工作会议，组织各党支部班子成员学习了《三明市发展党员全流程工作手册》，对发展党员各个关键环节及注意事项进行强调。

3.干部和人才队伍培养机制不够健全。

（32）关于“统筹干部队伍建设不够有力”的问题。

整改情况：一是集团选送了10名年轻干部职工参加市交发集团组织的2025年度干部职业素养能力提升培训班，并在培训结束后开展经验交流座谈。二是2025年9月按程序选配了7名40岁以下年轻干部到中层及以上岗位，其中经营管理类干部2名。三是集团于2025年7月从机关本部选配1名年轻职工到权属公司经营岗学习，后续集团将根据项目谋划需要和重点项目推进情况，适时安排年轻干部职工轮岗学习。

（33）关于“干部选任程序不够规范”的问题。

整改情况：一是集团分管人事的领导于2025年9月10日与相关人员进行例行谈话，要求严格按照有关规定做好任职试用期满的干部协审、新提任干部的公示等工作。二是2025年9月按程序提任了12名干部，过程中按要求做好公示等各环节工作。三是根据巡察反馈要求，结合实际制定了《市路桥集团干部考核流程表》，明确了试用期满转正考察协审、提任公示等重点环节的要求，今后将严格按照流程表开展干部选任工作。

（34）关于“引才留才措施不多”的问题。

整改情况：一是集团分管人事的领导于2025年9月10日与相关人员进行例行谈话，要求通过科学制定年度用工计划、优化招聘实施方案等措施，做好人员招聘有关工作。二是2025年10月17日组织各权属公司召开内部考证工作会议，重申集团《关于鼓励员工积极考取执业资格证书的通知》，同时组织学习市交发集团《员工考证激励办法》。三是进一步深化校企合作，与三明学院开展产教融合，联合共建并挂牌成立实践教育基地。四是今后将通过交发集团加强与省内其它高校联系，适时开展校园招聘，为企业储备高素质专业人才、吸纳优秀毕业生奠定坚实基础。

4.履行管党治党政治责任不够扎实。

（35）关于“落实全面从严治党主体责任不够到位”的问题。

整改情况：一是集团自2023年起每年度均按要求召开党委班子述责述廉会议。二是2025年8月25日印发《关于进一步规范干部“八小时之外”有关事项的通知》，明确“分级审核”程序。

（36）关于“内部监督检查不够深入”的问题。

整改情况：一是2025年10月29日组织纪检监察部参加招投标、合同管理专题培训，切实增强纪检监察干部的风险防控意识和合规操作能力。二是2025年9月19日纪检监察部与经营开发部开展第三季度经营管理专项检查，对发现的问题及时通报并完成整改。三是2025年11月19日修订《三明市路桥集团有限公司廉政风险防控手册》，进一步提升廉政风险防控的系统性和精准性。

（37）关于“纪检监察队伍建设有差距”的问题。

整改情况：一是根据上级安排，2025年8月25日交发集团选配1名干部任集团公司纪委书记；因工作需要，2025年7月29日集团选配1名职员至纪检监察部工作，不断壮大纪检监察队伍力量。二是2025年11月6日集团开展纪检监察业务培训，进一步推动纪检监察干部和各党支部纪检委员履职能力有效提升。

（四）聚焦巡察监督等发现问题整改方面

1.整改主体责任落实有差距。

（38）关于“攻坚克难意识不强，推动个别反馈问题整改，缺乏常抓不懈、一抓到底的韧劲”的问题。

整改情况：一是经梳理集团三年以上债权债务，昌盛公司已完成债权债务调整。二是截止2026年3月31日，债权已收回68.89万元，债务已支付2万元，无需支付的债务已按会计准则转入营业外收入。

2.个别审计反馈问题整改不到位。

（39）关于“昌盛公司存在不实资产”和“国有企业‘处僵治困行动’不够到位”的问题。

整改情况：一是昌盛公司于2025年11月19日完成不实资产处理。二是三明讯达新能源汽车城市运营有限公司于2026年3月12日完成股权转让工作。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

市委巡察未向市路桥党委移交问题线索。

四、需要进一步整改的事项及措施

（一）关于“投资收益未达预期”的整改事项。

整改存在问题：巡察指出投资收益未达预期，交发首郡项目去库存主要受宏观经济环境影响，区域内二手房及法拍房供应量大幅增加，二手房价格较新房显著倒挂，现有营销促销策略灵活性不够，导致新房市场竞争力薄弱，项目库存去化进程缓慢。

下步工作措施：持续对接政策利好，积极响应省市政府关于促进房地产市场健康发展的政策，助力项目库存去化；加大宣传《交发首郡去库存营销活动实施方案》，动态调整促销策略，提升市场响应度；继续通过以租代售，租售并行的方式，以盘活项目资产，营造良好的商业业态氛围，促进交发首郡住宅以及车位的去化。

（二）关于“物资贸易资金安全存在风险”的整改事项。

整改存在问题：巡察指出物资贸易资金安全存在风险，其中钢筋、水泥贸易欠款已进入强制执行阶段，但法院尚未采取有效执行措施，欠款回收进展缓慢；煤炭贸易欠款虽已签订《货款还款协议》，但因协议约定分13期还款，预计需至2026年11月收回全额货款。

下步工作措施：一是督促法律服务所加强与法院的沟通对接，推动法院加大强制执行力度，同时依托莆炎高速等项目资源，推进债权转让工作，力争收回钢筋、水泥欠款。二是密切关注拖欠煤炭贸易款的水泥公司经营状况及履约能力，要求严格按照《货款还款协议》约定，同时建立定期跟踪催收机制，提前防范履约风险。

（三）关于“款项未及时收回”的整改事项。

整改存在问题：巡察指出集团及下属公司应收账款未收回，主要因债务人资金困难、业主未拨付资金等原因，短期内难以收回，需进一步对接催收；物业公司物业费未收回，主要因交发首郡小区入住率低、空置多等影响，导致物业费催收困难。

下步工作措施：一是督促相关权属公司成立专项清收小组，明确责任分工与时间节点，制定针对性解决方案；对已协商还款项目，及时跟踪履约情况，确保按期回款；对已诉讼未执行款项，加强多方沟通，争取通过协商、聘请中介协助等多手段催收；对未达到收款条件的债权，待达到收款条件时及时催收。二是物业公司以年终抽奖活动为契机，创新催收方式，将法律手段与激励措施相结合，通过“法律催收+活动激励”双管齐下，有效提升物业费回款率。

（四）关于“整改主体责任落实有差距”的整改事项。

整改存在问题：巡察指出集团债权债务未完成清理，主要受完工未决算等原因暂未达到收款条件；其它债权债务为历史遗留问题，因历史久远、情况复杂、有关人员难以联系等原因，需进一步对接、研究和处置。

下步工作措施：一是督促相关权属公司成立专项清收小组，明确责任分工与时间节点，主动对接债权涉及的业主单位，聚焦已完工未决算项目的决算堵点问题，制定针对性解决方案，创造回款条件。二是强化债权清收多元举措，对经多轮协商仍无实质性进展的债权，依法启动仲裁、诉讼等法律程序，通过法律手段强制推进债权回收。三是规范债务支付动态管理，对未达支付条件债务，建立支付条件监测台账，及时履行支付义务。

五、持续巩固拓展巡察成果

集团党委将继续严格对照市委巡察二组的反馈意见，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚持落实全面从严治党政治责任，“严、准、实、稳”查找政治偏差，全面推进集团党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,深挖细照、举一反三、久久为功，紧盯整改重点，着力在深化问题整治、推动建章立制、构建长效机制上下功夫，不断提高党的建设质量，努力推动巡察成果转化为集团持续健康发展的不竭动力。

（一）坚定政治自觉，营造良好政治生态。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，筑牢对党忠诚的政治功底；始终把政治建设摆在首要位置，把旗帜鲜明讲政治贯穿巡察整改全过程，将巡察整改作为落实全面从严治党的主要内容和重要抓手，以党的政治建设为统领全面加强新时代党的建设，用铁的纪律打造风清气正干事创业环境。

（二）坚持政治标准，全面彻底推进整改。围绕全面完成整改落实工作，压紧压实整改责任，严格落实主体责任、监督责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”，切实做好巡察整改“后半篇文章”；对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固和提升整改成果，防止问题反弹和“回潮”；对尚未整改到位的事项，对照问题清单、任务清单、责任清单和整改要求，持续跟踪督办，定期了解进度，确保按照既定工作计划加快整改，做到不解决问题不放手，不达到标准不销号。

（三）坚守政治担当，增强干事创业本领。全面查找和解决理想信念方面、政治纪律和政治规矩方面、作风方面、担当作为方面、组织生活方面和落实从严治党政治责任方面的问题，涵养斗争精神、增强斗争本领；牢牢把握巡察整改与集团发展结合点，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”干事创业标准，对照国有企业治理体系和治理能力现代化建设要求，加强基层党组织和干部队伍建设，为集团高质量发展提供组织和人才保障。

（四）坚决政治引领，促进集团长效发展。以巡察整改促进思想大解放、能力大提升、作风大转变，营造良好干事创业氛围和风清气正环境，推动集团项目建设、工程服务、产业经营等板块提质升级，营收结构持续优化，高质量发展不断取得新成效；将全面整改与专项整改、问题整改与作风转变、“当下改”与“长久立”相结合，及时堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子，严格用制度管人管权管事，做到整改一个问题、解决一类问题、完善一批制度。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0598-8288626；通讯地址：三明市三元区青云路2号（邮编：365000）；电子邮箱：smslqjt@163.com。

                                  中共三明市路桥集团有限公司委员会

                                  2026年4月10日